果园场2019年管理制度

土门果园场2019年管理制度

按照农场2019年经营管理制度之规定，结合土门果园场实际情况，为了调动大队干部职工增收节支的积极性，实际职工和村集体经济效益最大化，经大队“两委”会研究，特制定如下管理制度：

一、资产的管理

1. 本单位所有固定资产（如办公楼、原集体老房子等）纳入大队统一管理，任何个人不得摧毁或占用，不得向外单位和个人进行抵押或担保，不得擅自变卖。不得擅自进行改造或改变其原有用途，违者依法查处，构成犯罪的移交至司法机关。

2. 本单位所有的道路，水渠，电路，广场泵站等公共设施属于固定资产，任何个人不得随意破坏或占为已有，一经发现，依法从重处罚，构成犯罪的移交至司法机关。

二、合同及收入管理

1. 合同的管理。鼓励本单位全体职工在符合国家法律政策和不违背农场和大队管理制度的前提下，自主灵活经营。

（1）承包合同当年度签订严禁签订长期合同（包括荒山、荒地、林地、竹园、鱼塘 ……此处隐藏2861个字……朱云（计生专干）：主管计生、妇联、工会、青年、洁美乡村，分管办公室、爱心积分超市、艾草馆接待工作，并驻点土门果园场三小队。

（6）小队长、保洁员、泵站看管人员：积极主动履行好自己的职责，服从大队统一领导和安排，对工作不力、不听指挥、群众反对呼声强烈的人员大队有权进行更换。

3. 工资考核办法

   在绩效奖励工资中每人拿出2000元纳入考核，实行业绩考核和考勤考核。

（1）业绩考核占考核工资的60%，对所主管工作、分管工作、协管工作、驻组工作完成情况制定考核目标。分半年、年终两次打分考核。按总得分比例发放，由农场各分管线领导、社区书记、小区书记组成转班进行打分考核。

（2）考勤考核占考核工资的40%，今年实行工作日考勤制度和节假日值班制度、事假制度。以每天签到表为依据，结合纪委不定期抽查情况和到会签到情况三结合，对无故缺岗，有事外出不请假造成工作被动和任务未完成的，每次扣除考核工作的15%，并上报农场追究相关责任人责任。对在编在岗人员长期不上班和外出打工经营的报告农场停发其工资。

十一、附则

     本制度经大队职工代表大会讨论通过生效，此前大队所颁行的《经营管理制度》及《财务管理制度》同时废止。