公司领导近三年个人工作总结

公司领导近三年个人工作总结

三年以来，在大的经济环境压力日益增大的趋势下，本人奉行“稳健务实、开拓创新”的经营思路，认真贯彻“国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求实创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司业绩三年连续增长的目标，实现了“一年基础、两年发展、三年飞跃”的战略构想，奠定了企业稳步发展的坚实基础。

经过三年的追求、奋斗和跨行业经营，我将公司实现了多元化发展，在原本教育业务基础之上，又开拓和增加了彩印耗材业务，同时又将原有的工程建设项目领域扩大，进军赤峰市场，并取得了首战告捷，多元化的发展奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。

经过三年的追求和奋斗，公司取得了良好的经营业绩-----总资产已过半亿元，净资产逾1000千万元,共实现建设工程主营业务收入近4000万元,成为中建集团第八工程局的优质分包商。公司以良好的经营业绩回报社会、回报公司员工，实践了“国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。

经过三年的不懈努力，公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，工程建设项目收入稳定，教育领域保持原有优势，而新投资的电商项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。

经过三年的不懈努力，公司已经构筑了广泛的经济技术 ……此处隐藏1485个字……制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。公司早在成立之初，就颁布了职工全员聘任制度、中层以上干部任期责任目标制度和年终目标考核制度，建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。

重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，我把人才视为企业的第一资本，在用人制度方面进行了大胆的改革，着重推行了竞争上岗制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者让、庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。中、低层次相结合的合理的人才配置，通过人员的合理配置，形成人才的互补效应，最大限度地减少冗员。

建立考核制度，实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下，重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神，并结合公司人才发展的特点，不断加以完善。深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革，调整工资结构，拉大工资级差，减少刚性工资，加大绩效工资比例。通过分配制度的改革，将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来，真正建立起科学有效和健康的激励机制，实现科学意义上的“员工福利最大化”。

2022年将至，我将利用现有优势，抢抓机遇、扬长避短，通过战略性整合，形成更加合理的业务布局，实现跨越式发展，将公司培育成为综合化、实业化、科技化的企业，立足本地市场，开拓外地市场，是公司不断发展壮大。