当前位置:首页 > 工作总结

生产部员工个人总结

时间:2023-07-29 21:35:01
生产部员工个人总结[本文共7663字]

[导读]生产部员工个人总结为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

作为生产部的一员,做好相应的公司生产部员工个人工作总结是非常重要的,同时也要努力开展生产工作。下面是小编为大家整理的关于生产部员工个人总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

生产部员工个人总结1

时光荏苒,岁月穿梭。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,对生产部门20--年工作予以回顾和总结:

1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20--年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20--年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20--年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。20--年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%),相较20--年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见,20--年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场 ……此处隐藏7016个字……”同志还需努力!

一年之计在于春!我谨代表乳制品生产部郑重接受公司下达的任务并制定任务完成工作计划;

1、液态奶生产完成7000吨。

2、酸奶生产完成2500吨。

3、干制奶酪生产完成300吨。

4、新厂筹建相关工作。

一二年的生产工作在产品产量提高,质量保证的前提下,要努力做好生产成本控制,向节能降耗要效益。通过增加和改造能源供应计量硬件,规范能源供应和使用制度,配合财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实行将对职工的思想意识从抵触,敷衍,提高到潜移默化的努力提高。为新厂的顺利转产打下好的基础。

一二年的生产继续执行定岗定员制度。人人头上有责任,人人手中有目标。班组核需定员,缺员不减薪,班组工作任务缺员不减质和量。

根据一二年生产任务,生产?a href='//www./yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸渲萌缦?

生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力供应及设备维修车间主任1人统计1人司炉班:司炉4人,小工夏秋季1人,春冬季2人。水处理制冷班3人。专职环保;1人。设备维修;电工2人,机械维修3人。前处理班(酸奶灌装机)7人液态奶灌装机班8人捡包班班长1人(组员计件,按需配置)酸奶班班长1人(组员计件,按需配置)奶酪压榨班班长1人(组员计件,按需配置)任务是命令,也是自我价值的体现,我真诚希望大家一齐全力以赴为实现目标努力奋斗!谢谢!

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他生产部员工个人总结范文。

《生产部员工个人总结[本文共7663字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式