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副经理个人工作总结

时间:2023-07-29 21:36:58
副经理个人工作总结[本文共10863字]

副经理个人工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编收集整理的副经理个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

副经理个人工作总结1

从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位,一转眼已过去了三个年头,这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺。在今后的工作中,我将继续坚持自己认真、负责的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。

下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理:

一:工作情况

认真贯彻年度工作计划要求,按时完成相应的工作,制定每日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视,包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等,发现问题第一时间通知相关人员进行处理;

根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整,确保生产安全稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项报表,通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量,分析各类运行参数,合理的 ……此处隐藏10689个字……织架构内,对管理工作进行合理分工,避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出,促其改正,做到奖罚分明,打破一团和气。

基于上述措施,项目开发部在风气上有了较大起色,工作面貌显著提高,工作上更加积极主动,相继在一些工作上取得了突破。

三、20xx年工作计划

1、狠抓管理,做好计划,奖罚分明

虽然管理状况在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在计划的制订和分解上,狠抓落实,以结果为考核导向,加大过程管理,侧重计划的督办考核,有奖有罚,奖罚分明。充分发挥团队的力量,群策群力,取得更好的工作业绩。

2、加强流程化、标准化、规范化,提高工作效能20xx年,虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展,但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节,今年将大力加强这方面的工作标准的制定,并组织实行。

3、20xx年的几项重要工作任务

(1)、加强对市场信息的掌握,并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通,完成XXX项目定位与物业发展建议,完成总体概念性设计及启动区详细设计。

(2)、在公司的统一部署决策下,争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。

(3)、完成XXX项目的整体招商合同的签订,制订望湖中路商业街的招商策略,启动意向商家的接洽,并争取有所突破。

(4)、完善房地产信息库和户型库,对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理,及时更新,为公司决策和项目策划提供第一手资料。

以上就是我的个人年终工作总结,敬请大家批评指正。

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