学习矿山领导讲话精神心得体会

近段时间，我认真学习了中国有色集团董事长、党委书记、总经理王彤宙在大冶有色公司领导班子2018年度民主生活会上的讲话。在由浅及深的学习过程中，我深刻感受到了王彤宙董事长对大冶有色全面深化改革，赶超发展的殷殷期盼；对各级组织要推动从严治党落实到生产经营中，促进党的建设和生产经营、改革发展同频共振的循循善诱；对强化作风建设，反对形式主义，提升企业核心竞争力，在投资项目上做实做细方面的一针见血，让我这个未到会议现场的人都出了一身“毛毛汗”，深受震撼。

王彤宙董事长的讲话共有2个部分，第一部分是结合党中央和习近平总书记对国企、央企的要求，对大冶有色提出了四个方面的要求：一是要有大胸怀、大视野，敢于登高望远，制定大的发展战略；二是要有大智慧、大气魄，敢于动真碰硬，清底盘；三是要有新境界、新举措，敢于攻坚克难，抓创新；四是要有规矩意识、担当意识，敢于钉钉子、啃硬骨头，从严治党。四个方面的要求是董事长基于大冶有色作为中有国有色集团最大最重要的企业所必须有的责任和担当，是要求大冶有色全体干部职工履行权责对等原则，提高政治站位，摆正角色定位，以全新的姿态、全新的面貌、全新的战略、全新的举措，扎实推动公司改革发展全面深入。第二部分是针对 ……此处隐藏710个字……争力强”、“人手多不如人才多”的理念，将精益化管理注入企业灵魂深处。

五是人力薪酬创新。从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，从行政级别管理向岗位职级体系转变，薪酬管理要从与矿山对标向与同行业对标转变，从按级别定薪酬向按岗位业绩定薪酬转变，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,充分调动员工的竞争力和创造力。

六是制度流程创新。要深入对企业管理制度和关键流程进行重新梳理、优化，靠制度管人、靠流程管事，进一步提高管理的规范化和科学化水平，进一步提高管理效率和效益。

七是科学技术创新。技术进步和装备升级是提升矿山企业竞争力的必由之路，要不断对企业技术体制机制进行优化调整，紧盯行业技术和装备发展动态，坚持问题导向和实用原则，激发企业技术人员引领创新、参与创新的主动性和积极性。

为更好的传承企业精神，强化责任担当，推动个人发展全面融入企业发展，确保在中国有色集团打造世界一流矿业集团进程中作出最大的贡献，我个人将立足自身岗位，围绕责任权利对等的原则，扎实做好以下几个方面的工作：