2014年项目先进个人汇报材料
焊接组-吴之杰
同志,现年48岁,高级焊工,1995年进入有限公司,历任焊接班组组长。 吴之杰带领焊接组于2014年1月进驻项目部,负责中央空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来,他凭皆高超的技术和人性化的管理风格,身为“兵头将尾”的他,在平凡的岗位上认真履行“焊接班第一责任人”的职责,所在班组在一年内实现“零事故”,而且焊接一次合格率稳步提升,以扎实的工作促进公司生产的稳步发展,得到了公司领导的好评和肯定。
班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神
吴之杰同志敢打善拼,敢于并且能够啃“硬骨头”,“打硬仗”。福清项目部机房内空间狭窄,设备多,管道直径大,管路复杂,质量要求高而且工期要求都较紧,为了按期完工,吴之杰同志带领焊接班晚上经常加班加点焊接、返修,最终按质按期完成公司交给的任务。
二、一个优秀的班组长还要有勇有谋< ……此处隐藏6268个字……体也随着心情的愉悦有了很大的回复。所以,团结其他同事不仅是个人的交际,也是一种工作的光荣义务!我会锻炼培养自己的交际能力,也会履行自己的光荣义务! 四、自查不足,吸取教训,积极改正,再创辉煌。 总结这一年,自己努力了很多,也得到了很多,总体的表现也应该算是不错,但细数起来,有许多工作还是有所瑕疵。具体总结如下: 1、面对工程管理这个责任重大的工作岗位,自己的工作经验尚浅不足,在完成一些工作时,方式方法仍然不够灵活,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2、工作仍然不够细致,在比较繁忙时,会偶尔出现一些工
作上的失误,给工作造成很大误区,影响工作的按时完成。
3、理论及实践水平仍然才疏学浅,需要在进一步的提高。 针对以上不足,为了进一步提高自己,彻底清查不足问题的根深蒂固,我制定了以下整改措施:
1、努力学习工作相关教材,不断充实完善自我,进一步提高自己的理论知识水平,使自己更加胜任本职工作。
2、勤于思考,善于观察,虚心请教有工作经验的领导及师傅,灵活掌握工程管理的中的方式方法,并在今后的工作当中熟练应用。
3、加强胆识和毅力锻炼,戒骄戒躁,严格细心,保证工作质量的高效率。
以上是我一年来的工作总结,如有不到之处,希望大家可以批评指正,我会虚心接受并坚决改正,在下一步的工作当中,我会更加严格要求自己,以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度,为公司的美好发展做出自己应有的贡献!
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