安装队区队长如何抓好机电管理工作

安装队区队长如何抓好机电管理工作

安装队李队长

自从参加工作以来，主要在采煤队、安装队工作，先后经历了炮采、悬移支架采煤、综采；综采支架安装到现在的电液控支架安装，机电设备正朝着智能化、自动化方向不断发展，机电管理在其中占据着重要的位置，机电管理在一个区队占据着“咽喉”的位置。

一、机电管理存在的不足

1、机电管理人员的职能作用没有充分发挥,区队干未认识到机电安全管理的重要性。目前，大多数队干有这样的想法：我的工作就是抓进尺、抓产量，这个月的生产任务超额完成了，这个月我的工作就做好了。在工作中，机电设备管理与我无关，虽然也有队干安排人员去检修、维护保养设备，但对于工作是否做了、检修、维护质量如何，却很少过问，放任自流。这种重生产、轻设备管理的短视做法，是不可取的，日后设备说不定什么时候就会出现故障，严重影响生产的正常进行。

2、电钳工队伍整体技术素质偏低。熟练专业的技术人员严重缺少，部分机电人员没有专业技术知识，理论知识不足；部分机电人员是刚从采煤工转岗来的，缺乏实际操作经验，违章作业经常发生。

3、机电培训走过场，达不到培训的目的。尽管机电培训工作年年进行，但由于培训时间短，针对性不强，理论知识讲解较抽象，员工无法在实际工作中应用，造成员工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到理想的效果。

4、对机电质量标准化工作认识不足。对电气管理、五小电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、电缆管线悬挂管理、设备漏油等管理不到位或放弃管理。机电人员质量标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。

5、随着矿井机械化水平不断提高，机电设备不断更新,新技术严重滞后。如电液控、自动配比装置等，设备发生较难一点的故障，就不能及时维修到位,需请厂家技术人员维修，致使机电安全生产处于被动状态。

二、如何提高机电安全管理水平

1、提高员工业务技术水平，提倡一技多能，员工岗位对号入座，发挥每一个人的特长。通常刮板、皮带司机的主要职责就是开刮板、皮带运输机，充其量只干点清浮煤的杂活，作为一个运输司机对刮板、皮带机头设备的基本结构、简单的维护是应该懂的，刮板、皮带运输机每班也不是常开不停的，在停机时就有充足的时间对使用设备进行维护，检查托辊是否完好灵活，皮带跑边是否磨损支架，刮板是否缺少与完好，减速箱、液力耦合器运行响声是否异常。员工的文化水平不一样，我们要充分发挥每一个员工的作用，对技能要求比较强的工作必须使用一些文化程度比较高的人员，他们的接受能力比较强，容易学会一些技术性要求比较强的东西；文化水平低一点的人可以干一些技术含量较低的工作。对各岗位员工的使用要量体裁衣，不能盲目，要有针对性，切实发挥好每个员工的作用。

2、建立激励机制，提高机电技术骨干的经济待遇。按照技能水平高低不同制定不同的效益工资，当月未出现典型机电问题的进行激励奖励。

3、加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作，提高工作效率。要想管好、用好、维护好机电设备，就要必须有一支能干的专业技术队伍，就加强对员工的专业技术培训，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和维修设备需要的专业技术知识。

4、加强机电质量标准化创建工作，建立健全标准化管理体制，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。 机电标准化是确保区队机电安全生产的基础，应逐步完善机电标准化工作，从吊一根线、接一盏灯开始干标准活、上标准岗，杜绝干重复活、返工活。